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2.广州供应链管理公司强调对于任何一个供应链管理有可能成为其竞争优势的企业来说，尤其是制造业、零售业和流通业，如果忽视SCM的一些重要环节，其后果将具破坏性。因此一定要重视相关的情况，具体来说，供应链管理需求需要注意以下几个方面的关键领域。一、注意实施基准比较，设定衡量指标多样化的广州供应链管理公司提醒管理人员应该督促公司进行供应链基准比较和实践分析，同时还应该亲自对比较和分析结果进行评估。广州供应链管理公司介绍管理者在参与衡量指标的设定时，首先要确保从客户的角度来评估公司绩效，其次，要保证衡量指标的有效性得到了公司多个客户的确认。另外，管理者还要明确，根据作业成本法计算的真实成本，应该成为衡量指标体系的一部分；所占用的总资产也应该被考虑进去等等。二、注意建立激励机制服务完善的广州供应链管理公司介绍以实践为基准去设定合适的目标，并有效衡量实现目标的进度，这可以让管理者树立信心。同时广州供应链管理公司建议还应该制定奖励和激励计划，鼓励员工在工作时考虑到的是整个公司，而不只是自己所在的部门。三、注意跟上供应链技术的发展趋势广州供应链管理公司介绍先进的技术使许多有前景的供应链发展机会成为可能，而管理人员要做的就是花时间去了解这些技术。广州供应链管理公司发现如今的供应链通常都很复杂，它们需要多个部门共同参与，如果供应链能够激发外部合作伙伴参与合作，就能取得更大的成功。广州供应链管理公司强调新技术使得SCM变得更为精细化，软件领域的重大进步，能让公司优化生产规划与配置，以及优化库存管理、仓储和运输系统。以上就是广州供应链管理公司介绍的供应链管理需要注意的几个关键领域，此外还应该要注意设法拆除职能部门之间的樊篱，如此才能够高效率的运营。广州供应链管理公司介绍在客户服务和库存方面，运营部门和供应链部门应该与销售和营销部门承担同样重要的责任，管理者应该充分了解各项跨职能供应链活动之间的相互影响，从而帮助协调各项活动。
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资讯来源：盛销