好课来袭！VSM价值流图分析培训，都是干货

VSM价值流图分析，是精益实施中用于宏观分析的工具。通过价值流图的绘制，可以系统地发现运营中存在的各种浪费和改善机会，极大地提升运营效率，价值流工作坊是典型的精益改善方式，众多实施精益的公司正是通过价值流工作坊的持续实施实现了人才培养和运营优化的双重效果。

课程收益：

对精益思想及原则有深入理解

通过对实际实施的项目分析提供改善建议和方案

能够正确且独立制作现状图

能应用精益原则分析现状图

能使用精益原则制作并解释将来图

你的同学是谁？

制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管人员

以及工业工程师、工艺工程师、制造工程师等相关人员

授课风格：

用系统思路，将理论知识有逻辑性、条理性地向学员传授知识及整理经验。同时善于以生动的实际项目讲解，使学员领会、体验六西格玛/精益方法论及其工具，从而使学员将理论知识与自己的经验恰当结合，获得意识、行为、能力的提升。

本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。

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资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglpx/