精益生产给企业创造丰厚的利润

精益生产方式能为企业带来巨大的经济效益。2003年，以《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(Lean EnterpriseInstitute )”编撰的《精益词典》是这样定义的:“精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的空间占用、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，以及较少的质量缺陷而能够精确地满足客户需求。”精益生产是由丰田汽车公司在第二次世界大战以后首创的，根据1990年的资料，与相同生产能力的大量生产方式相比，尽管丰田的产品品种多、批量小、质量缺陷少，但它却只需要一半的劳动力、一半的制造空间、一半的资本投入、少得多的开发时间和产品制造周期。

全世界的制造业都认可和实践了精益生产“少投入、多产出”的事实。

从日本到美国再到巴西和中国的**企业，都从精益生产中获得了丰厚的回报。

我们的众多非精益企业难道不需要降低投入，从而获得更丰厚的利润吗?为什么放着先进方法不用呢?最重要的原因是没有危机感。很多人还陶醉于用廉价劳动力成本来参与国际竞争的良好感觉之中。但是，金融危机的到来使这种陶醉感完全消失，并且致使精益生产成为了企业最合理和成熟的出路。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/288.html